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高盛,部落之毒:“生”建在无辜者“死,”之上

高盛部落之毒:“生”建在无辜者“死”之上一个瘾君子,说:它是有毒的,★而且☆but★,毒性★很大☆huge★?他说的是高盛(GoldmanSachs).这一,新闻在全球各大财经媒体上都占据了一席之地,BusinessInsidet采访了,高盛创始人MarcusGoldman的曾孙HenryGoldmanIII,他表示作为高盛,家族后人,他赞同,G,teg对高盛公司文化蜕变的指责,认为Greg反映了华尔街的普遍现象,不过他指出,华尔街的,掠夺行为,并不是他最近,才★注意☆危险信号★到,的,。韩国mm,游戏机之家,美女tupian,东莞厚街技校门种子,小儿难养电视剧下载,开房斗地主,邹晶晶车展真空上阵,。

  一个瘾君子,说:它是有毒的,★而且☆ér qiě★,毒性★很大☆的JJ★?,他说的,是高盛,(Goldman Sachs). 华尔街,★企业☆qǐ yè★家,们抑或普通的,投资者,并非★都是☆doushi★卖国贼或者欲壑难填的掮客,但他们肯定个个都想赚钱,★而且☆ér qiě★,★希望☆xī wàng★赚,来的钱是★自己☆zì jǐ★的, 钱,。所以对,它,又★爱☆ài★又恨,若即若离,关系暧昧。无所谓预不预测,★命运☆mìng yùn★就,掌握在它的手里。,★可以☆ kě yǐ★,轻易的揉碎,只要,愿意,。该用什么样的词语来描绘?如果是,形容词,该是绚丽,浮华,或是冷漠,虚荣?名词呢,智慧,财富,荣耀,仰慕或是,阴谋,毁灭,屈辱,鄙视? ★可以☆ kě yǐ★说,21世纪金融★世界☆shì jiè★的“红与黑,”,“罪与罚,”,皆,在高盛一身。 高盛部落 是堡垒从内部攻破了,还是一两个异类的“涟漪,”呢? 2012年,3月14日,《纽约时报》刊登了,高盛,驻,伦敦的执行董事Greg Smith的,1270个,字的辞职信。 一石激起千层浪,或者说大家都★知道☆zhī dao★迟早,有一天,会有这么一个,★故事☆gù shi★★出现☆chū xiàn★,但当它真的来,临时,多少,还是有些,措手不及。 随后,毫不意外地,高盛对GregSmith文章中的★一些☆yī xiē★要素,予以,反驳。,口水,仗的,升级也让华尔街,再★度☆ dù★,★成为☆chéng wéi★众矢之的。, 作为,内幕,★管理☆guǎn lǐ★层人士,的Greg Smith高调谴责拥有,143年悠久★历史☆lì shǐ★的华尔街顶尖投,行高盛“没有道德,没有,诚信,没有未来”;说目前高盛,的,★工作☆gōng zuò★环境是他★工作☆gōng zuò★12年,来,“见过的最,有毒,和最,具,破坏性的”;说公司,高管在内部的,★会议☆huì yì★和,邮件,中常称★客户☆kè hù★为,任由,他们摆布的提线木偶;说为★自己☆zì jǐ★公司赚钱盈利而非考虑★客户☆kè hù★的,利益是,这百年老店如今衡量★管理☆guǎn lǐ★层和,员工价值的★唯一☆wéi yī★标准;说自己再也不能对着★大学☆dà xué★刚,★毕业☆bì yè★,新员工们,的,眼睛说,这是一个让自己自豪的公司了,于是★知道☆zhī dao★是★时候☆shí hou★该辞职了…… 这是个什么样,的,人? 显然,从履历,上看,Greg Smith有,足够,的资本评判高盛的过去,他在,纽约为,高盛工作10年后到,其伦敦★分公司☆fēn gōng sī★,任职,★负责☆fù zé★欧洲,中东和非洲区的美国金融衍生品的执行,董事,曾,★负责☆fù zé★,客户的,总资产规模,达上万,亿★美元☆měi yuán★,其年薪,约50万★美元☆měi yuán★。作为财经圈,的专业人士,他的简历,非常,出色,他的人品和,★职业☆zhí yè★道德,操守让人敬佩。所以,他的批评才那么,让人,侧目。 Greg Smith将他眼,中的文化转变★完全☆wán quán★,归咎于高盛的领导层并写道,当有人撰写,关于高盛的★历史☆lì shǐ★,书籍时,★这些☆zhè xie★书,★可能☆kě néng★,会显示,现任首席,执行长布,兰克,费恩(Lloyd C. Blankfein),和总裁科恩(Gary D.Cohn)在他们,掌舵时期,失去了,对公司,文化的控制;我,坚信,公司道德,秉性的衰落,是其,长期生存能力面临的最,严重的威胁。, 他指向的矛头没错。因为,熟悉,高盛的人都知道,高盛,比,华尔街上任何其,他的,公司都更像,一个部落:要想★成功☆chéng gōng★,就要找到,一个愿意指导你,★支持☆zhī chí★,你,和,★保护☆bǎo hù★你的“导师”,。团队协作是非常必要的。高盛要求合伙人对公司和★其他☆qí tā★合伙人保持绝对忠诚。 虽然,有★时候☆shí hou★,合伙人之间会有些许的不协调,★包括☆bāo kuò★个人成见,和,不时的摩擦,有一堵★无法☆to be★,穿透的静默之,墙,使得在外人看来高盛,★几乎☆jī hū★没有什么,内部的争斗,。在这一点上,少,有大公司能够望其项背。 投行,每天辞职,的,人多了,但像,Greg★这样☆zhè yàng★通过媒体高调辞职的方式,还是首次。 这,一封信,让,高盛的,★股★票☆piào★☆gǔ piào★,当天就跌了,3.4%,市值,缩水,近20亿美元。 这一新闻在全球,各,大财经媒体上都占据了一席之地,Business Insidet采访了高盛创始人,Marcus Goldman的,曾孙Henry Goldman III,他表示作为高盛,家族,后人,他,赞同G t e g对高盛公司文化蜕变的指责,认为,Greg反映,了华尔街的,普遍现象,不过,他指出,华尔街,的,掠夺行为并不是他最近,才,★注意☆zhù yì★到的。 Henry Goldman III的回应无疑,给了高盛,给了华尔街再次重击。 与此同时,在★一些☆yī xiē★博客,Facebook和推特上,Greg Smith对,高盛道德失范的,声讨赢得了,赞扬。 高盛,不,干了。,辞职,信中,矛头直指的布,兰克费,恩和科恩当天立即向,员工发了一份,备忘录,称对其“做出,的论断★感☆gǎn★到失望,★这样☆zhè yàng★的论断,不能,反映★我们☆wǒ men★的价值观,文化或是,高盛,★绝★大多数☆dà duō shù★☆jué dà duō shù★,员工对公司,客户所做,工作的看法。在★我们☆wǒ men★这样规模的,公司,中,有人★可能☆kě néng★★感☆gǎn★到,不满,这并不奇怪。但这并不代表,也不★应该☆yīng gāi★代表,我们公司三万多名,员工的看法。,”, 高盛发言人说:“我们,不同意文,中的★观点☆guān diǎn★,也不认为★这些☆zhè xie★★观点☆guān diǎn★反映了,我们经营公司的,方式。,在,我们看来,只有,客户★成功☆chéng gōng★了,我们才算是成功,。这个最根本的,事,实是,我们行为准则的核心。” 肮脏,的,利益高于一切, 高盛的辩解很,苍白。 毕竟,巴尔扎克很早就说过,每一笔,巨额财富,的,后面都有深,重的罪恶。, 高盛的“生”是,建立在众多无辜者,“死”的,废墟上。 高盛在金融★世界☆shì jiè★占据领先★地位☆dì wèi★的同时,而,★其他☆qí tā★,机构和,无辜,投资者则狠狠地,跌了一跤。当高盛发现次级证券在日益恶化,★因此☆ yīn cǐ★削减了头寸。但同时,它却依然在与,其他机构和,为,其他,投资者做着类似的,交易。 金融市场的老牌投行,们,都知道,最赚钱的生意是开赌场,而,不是下场去赌,。不管你,交易策略,有多高明,长期来看,能够,维持51∶49赢率的公司★都是☆doushi★少而又少的。, “从某种★意义☆yì yì★上来说,金融★战争☆zhàn zhēng★,比★战争☆zhàn zhēng★更严酷无情,。在战争中,敌友之间界限是明确,的。,”1932年,B . F 。温克尔曼(B.F.Winkelman)在,描述20世纪20年代,狂飙突进的美国股市时这样,写道。 华尔街,的银行家,一般有三件最★重要☆zhòng yào★的★事情☆shì qing★:自己一年的,奖金,老板的奖金,公司的股东。,客户嘛!排在隔了很远的第四位。忘掉这一点就是,犯错。 投资银行家是这样,一群人,他们,通常会不惜花费数小时,几天,有时,是好几周的时间,几年的,时间,就为了,估算和揣摩出一个数额,向公司方面★证明☆zhèng míng★,他们的,公司是多么,的值钱或者这笔交易多么的值得。,之后,假如能,赢得这笔生意,银行家再,慢慢地,逐步,地让推销人员,资本市场人士和整个市场都★相信☆xiāng xìn★,这家公司的价值,的确如银行分析所,说的那么,多。投资,银行家如同出色的渔夫,一样。 评判★所有☆suǒ yǒu★的,银行家,成功的标准只有两个★服务☆fú wù★客户和赚钱。两者永远都是最★重要☆zhòng yào★的,从不例外,但非要从中,选择,一个最重要的,无疑是赚钱。 《滚石,》(,Rolling Stone)杂志,的一篇文章将,高盛,比作是“,一只盘绕在人脸上的巨大吸血乌贼,无情地将其吸血,触角伸向任何带有★金钱☆jīn qián★,气息的,角落”。 这个说法出了名,并流传了下来。只是,谁敢与高盛为敌?世界,都被高盛们,“绑架,”了,。, 布,兰克费恩在,2009年10月★接受☆jiē shòu★伦敦《泰晤士报》(The Times)采访时说,高盛做的,是上帝,的工作,。高盛,公司,后来表示,布兰克费恩只是在,开★玩笑☆wán xiào★,★但是☆dàn shì★,这句话★成为☆chéng wéi★了,高盛,广受诟病的傲慢的佐证。 在经历过★漫长☆màn cháng★的十多年,重新,回过头来审视曾经的过往,。过去与现在,同样,的一个人,倒映在两个不同时间,不同空间,被,中央的界线彻底隔绝开来,的地带,。,我们能认出那,另一个高盛么?, 最脆弱,的部分必然首先,被摧毁。高盛最,宝贵的资产:其令人敬畏的声誉。,正变得像,一堆正在贬值的,债务,抵押,债券一样“,有毒”。 被判有罪前请尽力贪婪,。

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